Nós da Grite Soluções, já tivemos oportunidade de ajudar dezenas de empresas de alto crescimento a implementar com êxito os OKRs e aprendemos que o foco organizacional é de longe o benefício mais importante, seguido pela prestação de contas. Os outros benefícios são engajamento, alinhamento e transparência. Inclusive, criamos três modelos de capacitação que permitem gestores se aperfeiçoarem nessa metodologia.
Equipes ocupadas, produtivas e inovadoras geralmente não têm foco devido ao que é conhecido como ‘síndrome do objeto brilhante’. Isso quer dizer que sempre há algo novo a ser feito e raramente há falta de motivação. Os OKRs fornecem uma estrutura que não torna sua equipe rígida, mas torna o processo de mudança de direção consciente.
Um pouco relacionado à falta de foco, é a falta de responsabilidade. Raramente é um caso em que seus colegas de equipe sabotam deliberadamente iniciativas de negócios, mas como diz o ditado: “O caminho para o inferno é pavimentado com boas intenções”. Seja em grandes ou pequenas empresas, esse é um comportamento frequentemente encontrado em colaboradores descompromissados.
Por fim, um entendimento compartilhado de por que os OKRs estão sendo adotados será fundamental no futuro, quando ocorrerem falhas e obstáculos. Em nossa experiência, o foco por si só é o benefício mais poderoso, embora um tanto complicado, a ser adotado.
Uma dica das trincheiras
Se sua empresa é jovem, você pode ter problemas com o foco. É a desvantagem da equipe super motivada. Definir seus primeiros OKRs pode muito bem ser um exercício doloroso. Não é difícil definir objetivos, mas a coisa mais difícil será decidir o que NÃO fazer. Pelo lado positivo, essa é a coisa mais valiosa que você obterá dos OKRs.