Os OKRs ja ajudaram pequenas, médias e grandes empresas a expandir seus negócios e, ao mesmo tempo, proporcionaram às suas equipes uma cultura positiva dentro da empresa. Eles foram capazes de fazê-lo simplesmente valorizando o capital humano sobre seus produtos e serviços.
Conheça abaixo os 4 superpoderes do OKR enumerados por John Doerr (maior especialista em OKR no mundo):
Foco: Alimentados pela criatividade e pela perspectiva coletiva, os OKRs oferecem às equipes a capacidade de definir e medir continuamente as prioridades de uma empresa e, assim, agir para mudar as coisas sempre que surgirem obstáculos. Os OKRs fornecem às equipes a capacidade de mudar prioridades, a fim de focar no que é mais importante. A beleza dos OKRs é que eles são muito dinâmicos e podem ser facilmente adaptados a qualquer mudança ou gargalo repentino.
Alinhamento: Os OKRs permitem que uma empresa inteira priorize, alinhe e concentre o resultado do trabalho que realiza de maneira acionável e mensurável. Os líderes definem os OKRs da empresa. Em seguida, as equipes e os indivíduos são capacitados para determinar como podem ter o maior impacto e contribuição para o objetivo executivo, definindo suas próprias OKRs departamentais e individuais.
Transparência e Responsabilidade: Como os OKRs são transparentes, todos na empresa podem ver os objetivos um do outro, permitindo que os funcionários mantenham outros funcionários mais responsáveis. A transparência do trabalho de cada indivíduo oferece a capacidade de ver como seu trabalho afeta o objetivo geral da empresa. OKRs elimina esforços, incentivando colaborações com outras equipes.
Acompanhamento: As equipes estabelecem reuniões semanais regulares para acompanhar seu progresso, onde gerentes e funcionários realizam ciclos regulares de feedback, a fim de dar feedback um ao outro sobre seu trabalho, expectativas e coordenação. O uso de OKRs gera retornos às partes interessadas em 22% mais altos com o gerenciamento de desempenho mais eficaz de toda a empresa.
Resumindo, funcionários de todos os níveis organizacionais terão OKRs (pessoal -> Equipe -> Departamento -> Corporativo). Isso criará alinhamento na organização e manterá todas as pessoas motivadas e colaborativas; todos que trabalharem nos objetivos entenderão sua contribuição para o objetivo final e como seus resultados afetarão o progresso, que também quantificará cada projeto / tarefa e esclarecerá as prioridades.