Autor: Ingo Porto

O interesse em adotar OKRs por empresas de todos os tamanhos parece estar no nível mais alto de todos os tempos. Algumas das maiores empresas do mundo popularizaram a metodologia na última década. Não há surpresa nesse crescimento, afinal, os benefícios em potencial decorrentes da implantação de OKRs e a interconexão do mundo moderno produz efeitos […]

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Para muitas equipes, é tentador definir apenas metas comprometidas ou aspiracionais. Mas o que você deve fazer se sua equipe não tiver certeza se está indo na direção certa? Às vezes, o aprendizado é um resultado valioso por si só. Pode não fazer sentido definir uma meta de crescimento ou focar em uma única métrica até que você […]

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Uma das primeiras perguntas que você pode enfrentar ao decidir implementar OKRs em sua organização é quem exatamente deve ser dono de OKRs: funcionário, equipe (divisões e departamentos) ou alguma mistura de ambas. Na prática, as empresas fazem todos os três. Neste post, vamos explorar como abordar essa decisão. Vamos começar examinando as maneiras pelas quais […]

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OKR vem se tornando cada vez mais sendo escolhido para definir visão, estratégia e acompanhar o progresso de um negócio. Originalmente, essa técnica foi inventada na Intel. Algumas das empresas de destaque que usam OKRs são Google, Twitter, LinkedIn e Zynga… Os fundamentos dos OKRs A ideia por trás dos OKRs é que cada pessoa ou equipe deve […]

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OKR é um framework moderno e dinâmico que ajuda as organizações a definirem, comunicarem e medirem seus objetivos. Sua principal função do é conectar os objetivos pessoais de um funcionário com a equipe e à empresa de forma hierárquica. Resumindo, como funciona o OKR? Sua equipe trabalhará em conjunto em uma direção bem definida, moldada […]

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Embora seja pouco conhecido daquelas pessoas que estão ainda iniciando no OKR, o OKR Champion tem várias tarefas importantes, que são essenciais para o sucesso da implementação dos OKRs em qualquer tipo de empresa ou projeto. Impulsiona a adoção Introduzir qualquer tipo de novo processo na organização nunca é simples e nunca simplesmente acontece. Uma […]

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Muitas pessoas se perguntam como usar OKR e Scrum. OKR e Scrum são semelhantes, pois ambas as estruturas precisam de uma pessoa dedicada à sua implementação, um “Scrum Master” ou um “Embaixador da OKR ”. Ambos têm papéis claramente definidos, e sua responsabilidade é garantir que as equipes sigam as estruturas de cada framework. Scrum […]

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Os OKRs ja ajudaram pequenas, médias e grandes empresas a expandir seus negócios e, ao mesmo tempo, proporcionaram às suas equipes uma cultura positiva dentro da empresa. Eles foram capazes de fazê-lo simplesmente valorizando o capital humano sobre seus produtos e serviços. Conheça abaixo os 4 superpoderes do OKR enumerados por John Doerr (maior especialista […]

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Os OKRs são geralmente considerados uma ferramenta de gerenciamento; no entanto, existem pessoas que os usam como um método individual de definição de objetivos . É possível visualizar uma configuração na qual mesmo funcionários com muito pouca ou nenhuma autonomia de tomada de decisão possam definir OKRs. Esses OKRs não estão diretamente alinhados com os OKRs da empresa (como […]

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