O interesse em adotar OKRs por empresas de todos os tamanhos parece estar no nível mais alto de todos os tempos. Algumas das maiores empresas do mundo popularizaram a metodologia na última década.
Não há surpresa nesse crescimento, afinal, os benefícios em potencial decorrentes da implantação de OKRs e a interconexão do mundo moderno produz efeitos incríveis em todos os tipos de empresas, os quais podemos inicialmente citar: melhor alinhamento, maior foco e crescimento acelerado. Os OKRs podem oferecer benefícios tão poderosos que têm o potencial de impulsionar o motor do crescimento global.
Mas, infelizmente, não há fórmula mágica para o sucesso e muitas empresas que tentam implantar OKRs falham. Há várias razões para isso, mas a principal é que o OKR é muito fácil de entender e bastante difícil implementar.
Uma maneira de melhorar as chances de uma implementação bem-sucedida dos OKRs do seu negócio é contratando um ou mais profissionais que entendem do assunto e possuem experiência suficiente para auxiliar nessa árdua tarefa. Como as OKRs têm uma longa lista de benefícios para clientes corporativos e grandes organizações, empresas e startups menores têm um conjunto único de desafios organizacionais que podem ser enfrentados e aprimorados pela implementação adequada da OKR.
Por exemplo, se sua empresa é jovem, você pode ter grandes ambições, uma visão forte e também, talvez, problemas com foco. É a desvantagem de uma equipe super motivada, pois na maioria das vezes não se trata de quais objetivos e resultados-chave perseguir, e sim quais não perseguir.
OKR garante que as pessoas de uma organização se unam em um objetivo e estratégia compartilhados e fornece aos executivos as análises e insights em tempo real necessários para definir e revisar essa estratégia e foco abrangentes. Em última análise, isso permite que uma empresa mova a agulha nos objetivos de negócios e obtenha maior ROI.
OKR é para todo mundo! Empresas iniciantes ou megacorporações podem usar OKR, porém com níveis de desafio diferentes.