Categoria: OKR

Uma das primeiras perguntas que você pode enfrentar ao decidir implementar OKRs em sua organização é quem exatamente deve ser dono de OKRs: funcionário, equipe (divisões e departamentos) ou alguma mistura de ambas. Na prática, as empresas fazem todos os três. Neste post, vamos explorar como abordar essa decisão. Vamos começar examinando as maneiras pelas quais […]

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OKR vem se tornando cada vez mais sendo escolhido para definir visão, estratégia e acompanhar o progresso de um negócio. Originalmente, essa técnica foi inventada na Intel. Algumas das empresas de destaque que usam OKRs são Google, Twitter, LinkedIn e Zynga… Os fundamentos dos OKRs A ideia por trás dos OKRs é que cada pessoa ou equipe deve […]

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OKR é um framework moderno e dinâmico que ajuda as organizações a definirem, comunicarem e medirem seus objetivos. Sua principal função do é conectar os objetivos pessoais de um funcionário com a equipe e à empresa de forma hierárquica. Resumindo, como funciona o OKR? Sua equipe trabalhará em conjunto em uma direção bem definida, moldada […]

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Embora seja pouco conhecido daquelas pessoas que estão ainda iniciando no OKR, o OKR Champion tem várias tarefas importantes, que são essenciais para o sucesso da implementação dos OKRs em qualquer tipo de empresa ou projeto. Impulsiona a adoção Introduzir qualquer tipo de novo processo na organização nunca é simples e nunca simplesmente acontece. Uma […]

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Os OKRs são geralmente considerados uma ferramenta de gerenciamento; no entanto, existem pessoas que os usam como um método individual de definição de objetivos . É possível visualizar uma configuração na qual mesmo funcionários com muito pouca ou nenhuma autonomia de tomada de decisão possam definir OKRs. Esses OKRs não estão diretamente alinhados com os OKRs da empresa (como […]

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Nem toda equipe que decide implementar OKRs conseguirá fazê-lo. Neste post, vamos nos concentrar nas razões pelas quais as equipes falharam e / ou abandonaram os OKRs. De acordo com nossa experiência, os motivos para a falha dos OKRs são técnicos ou culturais . Os motivos técnicos são corrigíveis, embora nem sempre seja fácil. Por outro lado, problemas culturais são um […]

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Quem me conhece sabe que divulgo OKR onde quer que eu vá, desde um simpósio sobre gestão corporativa até grupo da família no WhatsApp (rsrsrs). Durante essas conversas surgem sempre as mesmas perguntas e, por isso, resolvi publicar aqui no Blog da Grite respostas básicas sobre essa metodologia que vem cada vez mais sendo referência […]

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Nós da Grite Soluções, já tivemos oportunidade de ajudar dezenas de empresas de alto crescimento a implementar com êxito os OKRs e aprendemos que o foco organizacional é de longe o benefício mais importante, seguido pela prestação de contas. Os outros benefícios são engajamento, alinhamento e transparência. Inclusive, criamos três modelos de capacitação que permitem […]

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Depois de capacitar centenas de pessoas em diversas turmas de OKR (Objectives and Key Results), agora foi a vez dos servidores do Tribunal Regional de Pernambuco também conhecerem essa que é a metodologia de gerenciamento de objetivos e metas mais usada ao redor do mundo.  

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